Programa imersivo
C-Level High Potential:
decisão, prioridades e execução estratégica em ambientes de alta incerteza
Imersão presencial para executivos que precisam tomar decisões críticas, reduzir dispersão entre áreas e transformar estratégia em execução com mais foco, método e consistência.
Nova turma
20, 21 e 22 de outubro de 2026
Formato:
Presencial em São Paulo -SP
Vagas limitadas
Formação indicada para:
- CEOs e founders de empresas em crescimento ou transformação
- C-levels responsáveis por decisões estratégicas e performance do negócio
- Diretores de operações, estratégia, finanças, tecnologia e áreas de negócio
- Executivos seniores que lideram agendas de crescimento, eficiência e transformação
- Lideranças que precisam alinhar áreas, reduzir dispersão e acelerar execução
- Profissionais responsáveis por desdobrar estratégia em prioridades, planos e resultados
O que você vai aprender:
- Identificar quais gargalos limitam a execução da estratégia na empresa
- Diferenciar iniciativas importantes daquelas que realmente destravam resultado
- Transformar diretrizes estratégicas em poucas prioridades críticas
- Aplicar a Teoria das Restrições à tomada de decisão executiva
- Reduzir dispersão, multitarefa e conflitos de prioridade entre áreas
- Construir critérios para decidir com mais clareza sob pressão
- Alinhar liderança, cultura e operação em torno das decisões centrais
- Sustentar ritmo de execução com acompanhamento e ajustes consistentes
Por que este programa é relevante para sua agenda:
Estratégias bem definidas ainda falham na execução
CEOs e C-levels relatam dificuldade para transformar diretrizes estratégicas em entregas consistentes. O programa trabalha esse ponto com foco em priorização, alinhamento organizacional e tomada de decisão.
Crescimento, eficiência e inovação competem por atenção executiva
A Pesquisa Panorama 2026 aponta esses três temas como pressões simultâneas para as empresas. Sem critérios claros, a liderança tende a manter muitas iniciativas abertas e perde clareza sobre o que realmente impacta o resultado.
Gargalos mal identificados reduzem a efetividade das decisões
A Teoria das Restrições ajuda executivos a localizar os pontos que limitam o desempenho da organização. A partir disso, o participante consegue direcionar energia, recursos e acompanhamento para as prioridades certas.
A execução depende de alinhamento entre áreas
Mesmo com uma decisão bem tomada, a execução pode se perder quando áreas trabalham com prioridades diferentes. O curso aborda como alinhar liderança, cultura e operação para sustentar foco, responsabilidade e ajuste rápido.
O programa aprofunda a agenda do CEO Fórum 2026
A formação nasce como continuidade da discussão sobre execução estratégica, priorização e foco em ambientes complexos. O objetivo é sair do diagnóstico e avançar para método, aplicação prática e troca entre pares.
A Amcham Academy entrega uma experiência executiva aplicada
A imersão combina conteúdo da Goldratt, discussões entre C-levels, visitas a empresas referência, benchmarking e Application Clinic pós-programa. Essa estrutura ajuda o participante a conectar aprendizado com decisões concretas da própria organização.
Competências que você vai desenvolver:
Programação e cronograma
Dia 1: Como identificar o que limita a execução
20/10 | Terça-feira | 09h às 18h | Presencial na Amcham
20/10 | Terça-feira | 09h às 18h | Presencial na Amcham
Condução: Goldratt
Objetivo:
Apoiar os participantes na leitura dos fatores que dificultam a execução estratégica e apresentar a Teoria das Restrições como método para identificar gargalos, avaliar prioridades e concentrar esforços no que mais impacta o desempenho da organização.
Conteúdos:
- O gap entre estratégia definida e estratégia executada
- Por que empresas perdem foco mesmo com metas claras
- Fundamentos da Teoria das Restrições aplicados à alta liderança
- Como identificar gargalos que limitam crescimento, eficiência e execução
- Relações de causa e efeito em sistemas organizacionais complexos
- Interdependências entre áreas e seus impactos na performance
- Critérios para diferenciar urgência, prioridade e impacto
- Discussões aplicadas aos desafios dos participantes
Leandro Schunk
Fernando Barra
Dia 2: Como decidir, priorizar e alinhar a execução
21/10 | Quarta-feira | 09h às 18h | Presencial na Amcham
21/10 | Quarta-feira | 09h às 18h | Presencial na Amcham
Condução: Goldratt
Objetivo:
Aprofundar a aplicação da metodologia em decisões executivas, com foco em priorização, alinhamento entre lideranças e construção de caminhos para transformar estratégia em execução consistente.
Conteúdos:
- Como transformar diretrizes estratégicas em poucas prioridades críticas
- Tomada de decisão sob pressão e com informações incompletas
- Como avaliar quais iniciativas devem receber foco executivo
- Barreiras típicas à execução: dispersão, multitarefa e conflitos de prioridade
- Sinais contraditórios que afetam a atuação das equipes
- Estruturas simples para alinhamento entre áreas
- Liderança e cultura como fatores de sustentação da execução
- Construção de planos de ação orientados por gargalos e impacto
- Troca entre pares sobre desafios de execução em diferentes setores
Leandro Schunk
Fernando Barra
Dia 3: Benchmarking executivo e aplicação prática
22/10 | Quinta-feira | 08h às 18h | Visitas presenciais a empresas referência
22/10 | Quinta-feira | 08h às 18h | Visitas presenciais a empresas referência
Atividades do dia:
Visitas presenciais, conversas com lideranças e sessões de benchmarking com empresas referência.
Objetivo:
Conectar os conceitos trabalhados nos dois primeiros dias a experiências práticas de organizações que lidam com decisões sobre execução, priorização, eficiência e alinhamento entre áreas.
Conteúdos:
- Como empresas estruturam prioridades em ambientes complexos
- Práticas de liderança para sustentar execução estratégica
- Exemplos de alinhamento entre estratégia, operação e cultura
- Decisões sobre foco, eficiência e crescimento
- Discussões com executivos sobre desafios aplicados
- Reflexões para adaptação dos aprendizados à realidade dos participantes
Leandro Schunk
Fernando Barra
Application Clinic pós-program
Data e horário a definir com cada empresa | Online | 1 hora
Data e horário a definir com cada empresa | Online | 1 hora
Objetivo:
Após a imersão, os executivos participantes terão acesso a uma sessão de mentoria online de 1 hora para discutir a aplicação dos conceitos na realidade de suas empresas.
A proposta é apoiar a transição entre o aprendizado e a execução prática: revisar prioridades mapeadas durante o programa, avaliar possíveis gargalos, esclarecer dúvidas sobre o uso da Teoria das Restrições e discutir próximos passos para levar a metodologia à organização.
Esse momento também permite que o participante volte ao conteúdo depois de refletir sobre seus próprios desafios, o que aumenta a capacidade de transformar os aprendizados em decisões, planos de ação e ajustes na rotina executiva.
Leandro Schunk
Fernando Barra
Mais do que conteúdo: experiência completa
Visitas
Técnicas exclusivas
Benchmarking
direto com líderes
Networking com
executivos de todo
o Brasil
Conteúdo prático,
estratégico e atual
Ministrantes
Rami Goldratt
Rami Goldratt é CEO do Goldratt Group e uma das principais referências globais na continuidade e aplicação da Teoria das Restrições. Filho de Eliyahu Goldratt, criador da metodologia, atua diretamente com empresas em diferentes países na resolução de problemas complexos, melhoria de desempenho e tomada de decisão em sistemas organizacionais.
Sua experiência inclui projetos em setores como varejo, indústria automotiva, têxtil, química e serviços. No programa, sua contribuição está ligada à aplicação prática da metodologia em desafios que fazem parte da agenda da alta liderança, como foco, eficiência, priorização e crescimento.
Aureo Villagra
Aureo Villagra é partner da Goldratt Consulting, CEO da GCSA e especialista em Teoria das Restrições. Atua há mais de 30 anos em consultoria, planejamento estratégico, crescimento empresarial, sucessão familiar, reestruturação e melhoria de desempenho organizacional.
Ao longo da carreira, participou de projetos em mais de 300 empresas de diferentes setores, incluindo multinacionais, empresas familiares e companhias de médio porte. Também atua como conselheiro consultivo e de administração nos Estados Unidos e no Brasil, além de professor adjunto na Washington State University e na Fundação Dom Cabral.
Sua atuação combina pensamento sistêmico, análise de causa e efeito, leitura de comportamento humano e construção de consenso em decisões complexas.
Empresas Visitadas:
Bayer
Multinacional do setor químico e farmacêutico.
Dell
Empresa global de tecnologia com foco em hardware, software e serviços.
Venturus
Instituto de inovação e pesquisa em tecnologia.
Visão geral do curso
Informações:
Formato: presencial
Datas: 20, 21 e 22 de outubro de 2026
Horário: 09h às 18h
Público: CEOs, C-levels, diretores e executivos seniores
Vagas: até 30 participantes
Inclui:
- Certificado
- Materiais de apoio
- Conteúdo conduzido pela Goldratt
- Visitas presenciais e benchmarking com empresas referência
- Networking executivo
- Application Clinic pós-programa de 1 hora
Investimento:
Lote promocional para associados Amcham
Inscrições até 20 de junho de 2026: R$ 15.000,00
Valor regular para associados Amcham
A partir de 21 de junho de 2026: R$ 16.000,00
Não sócio:
R$ 20.000,00
Formas de pagamento: boleto, cartão ou depósito
Resumo:
26 de agosto a 17 de setembro
Das 8h às 18h
Híbrido (online + presencial em São Paulo)
Certificado
Apostila
Coffee breaks e almoço nos dias presenciais
Networking
Tem interesse e quer
saber mais?
Preencha o formulário e nossa equipe entrará em contato com você.
Perguntas Frequentes
O que é a Amcham Academy?
A Amcham Academy é a plataforma de educação executiva da Amcham Brasil, com programas voltados para desenvolvimento de competências estratégicas em negócios, inovação e liderança. Os cursos são conduzidos por especialistas de mercado e contam com metodologia prática e foco em aplicabilidade imediata.
Os cursos oferecem certificado?
Sim. Todos os participantes que cumprirem a carga horária recebem certificado emitido pela Amcham Academy.
Preciso ter formação específica para participar?
Não. Os cursos são estruturados para aplicação prática no contexto profissional, independentemente da formação acadêmica do participante.
Posso me inscrever como não associado?
Sim. Todos os cursos da Amcham Academy são abertos a associados e não associados.
Associados da Amcham têm algum benefício?
Sim. Empresas associadas contam com valores diferenciados nos cursos da Amcham Academy.
Como funcionam as formas de pagamento?
O pagamento pode ser realizado por boleto, cartão ou depósito bancário, conforme as opções disponíveis no momento da inscrição.
Onde posso tirar dúvidas antes de me inscrever?
Em caso de dúvidas adicionais, o time da Amcham Academy está disponível para atendimento através do e-mail: [email protected] ou clique em “saber mais” no formulário acima.
Sobre nós
Amcham Academy
Formação estratégica para quem lidera o agora — e o futuro
O Amcham Academy é a plataforma de educação executiva da Amcham Brasil. Nossos programas são voltados para profissionais que buscam desenvolver competências em inovação, liderança, gestão e transformação digital com foco em aplicabilidade prática e impacto real nos negócios.
Por meio de workshops, imersões e cursos estratégicos, oferecemos experiências de aprendizado que combinam conteúdo atualizado, networking qualificado e metodologias orientadas à resolução de problemas.
Já capacitamos milhares de profissionais de empresas de todos os portes e setores — conectando conhecimento e prática com o que há de mais atual no mercado.
Amcham Brasil
Conectando empresas para transformar o ambiente de negócios
A Amcham Brasil é a maior câmara americana de comércio fora dos Estados Unidos e uma das principais plataformas empresariais do país. Conectamos mais de 3.500 empresas que, juntas, representam cerca de 33% do PIB nacional. Com presença em 13 estados e 16 praças.
Ao participar de um programa da Amcham Academy, você se conecta a esse ecossistema — fortalecendo seu desenvolvimento profissional e o da sua empresa.